Resumen Joves octubre 2011 - mayo 2012

JOVES INVESTIGADORS
Informe para Asamblea Granada
Mayo de 2012

1) DATOS BÁSICOS

1. Nombre de la asociación: Joves Investigadors
2. Número de socios: 59
3. Número estimado de socios activos o participantes con frecuencia): 10
4. Repres oficiales de la Asociación: 2
5. Presencia de la asociación en su ámbito territorial (por universidades, facultades, centros de investigación del CSIC):

Joves Investigadors tiene presencia en la UVEG, en la UJI y en la UPV. Cabe destacar que en la actualidad JI cuenta con representantes en la UVEG en todos los órganos de la universidad como el Claustro, el Consejo de Gobierno, la Comisión de Investigación, Comisión de Estatutos y la Comisión de Profesorado.

Además JI mantiene intensos contactos con la Asociación de Investigadores no Docentes de la Universidad Politécnica de Valencia.

No tenemos a nadie en ninguna de las universidades privadas, y solo tenemos presencia testimonial en la Universidad de Alicante ni en la Miguel Hernández de Elche. Tampoco tenemos a gente en centros de investigación, aunque hemos estado colaborando con el Centro de Investigación Príncipe Felipe debido a los despidos y nos hemos dado a conocer asistiendo a charlas y reuniones.

6. Base social principal de la asociación (opcional, pero recomendable):
La mayoría de socios activos pertenecen a la UVEG (filosofía, economía, estadística, antropología, educación física entre otras), UPV (química e informática) y UJI (traducción).

7. Número de gente dada de alta en la lista de la asociación:
Joves Investigadors – Socios (lista cerrada): 44 suscriptores
Joves Investigadors (lista abierta): 427 suscriptores

2) ACTIVIDADES REALIZADAS: OCTUBRE 2011 A MAYO 2012

● Conferencias y jornadas organizadas:
No hemos celebrado ningún tipo de jornadas durante estos meses.

● Presencia en los medios de comunicación locales, autonómicos y estatales
No ha habido, pero hemos servido de enlace entre periodistas desde distintos medios e investigadores del IVIA y el CIPF afectados por los recortes.

● Reuniones con autoridades académicas o gestores políticos de la I+D+i
NOVIEMBRE
-Reunión con el vicerrector de investigación de la UVEG para tratar las novedades en la aplicación de la Ley de la Ciencia en las convocatorias de la UVEG, la intención del MICINN de eliminar las estancias predoc para la próxima convocatoria y la posibilidad de incluir una posible representación de los Ramón y Cajal y Juan de la Cierva en el Claustro en la próxima reforma de los Estatutos UV.

DICIEMBRE
-Entrega al rector, vicerrector de profesorado y vicerrector de investigación de la UVEG de un informe sobre baremos de contratación PAD en dicha universidad.
-Reunión con el vicerrector de investigación de la UVEG sobre contratación de PIF doctorando por proyectos de investigación e informe de baremo de contratación.

MARZO
-Reunión con el vicerrector de investigación de la UJI para tratar el tema de la aplicación de la Ley de la Ciencia en las convocatorias internas de dicha universidad

● Participación en órganos de gobierno de universidades
OCTUBRE
-Comisión de investigación de la UVEG: se hace público el malestar de Joves por la propuesta de contrato predoctoral (será requisito indispensable que el investigador que desea iniciar su carrera investigadora haya terminado ya el máster) y por las dificultades que tiene el PDI de nueva incorporación para solicitar estancias de investigación.

NOVIEMBRE
-Comisión de Estatutos de la UVEG
-Comisión de Investigación de la UVEG
-Comisión de Profesorado de la UVEG

DICIEMBRE
-Comisión de Investigación de la UVEG

ENERO
-Consejo de Gobierno de la UPV. Se realizaron propuestas para reestructurar la universidad y mejorar la productividad.
-Comisión de Profesorado de la UVEG
-Comisión de Investigación de la UVEG

FEBRERO
-Comisión de Profesorado de la UVEG
-Comisión de Investigación de la UVEG
-Consejo de Gobierno de la UVEG

MARZO
-Claustro de la UVEG: Toma de posesión de dos nuevos representantes claustrales del PIF. No son miembros de Joves, pero han mostrado interés en conocer nuestra actividad, colaborar en la representación del PIF y asociarse.

● Relaciones con otras asociaciones/organizaciones afines:
NOVIEMBRE
Reunión con el colectivo PIF del Centro de Investigación Príncipe Felipe, a petición suya.

DICIEMBRE
Reunión con el representante claustral (independiente) de los becarios en la UJI.

FEBRERO
Adhesión a la Plataforma en defensa de la Universitat Pública y asistencia a varias de sus reuniones.

TODOS LOS MESES
Contacto permanente con consultas y debates frecuentes con Asociación de Investigadores No Docentes de la Universidad Politécnica de Valencia (AIND UPV).

3) PATRIMONIO DOCUMENTAL DE LA ASOCIACIÓN (opcional):

- Año de fundación de la Asociación. 5 de mayo de 2004.
- ¿Conserva toda la documentación desde su fundación? Sí, cuenta con la práctica totalidad de los fondos documentales, entre los cuales conserva los más importantes.
- Lugar de conservación / depósito de dicha documentación. Carpetas a disposición del secretario (documentación sobre composición de JD, instancias de registros, actas en papel, certificados…), mientras que la información sobre socios y tesorería la tiene la tesorera de la asociación a su disposición. También tenemos en cajas merchandising, pero eso no es documentación en sentido estricto.

4) INFORME DAFO

● Debilidades.
1) Renovación generacional escasa
2) Mayoría de miembros compuesta por investigadores finalizando el doctorado o que ya lo han obtenido.
3) Pasividad y escasa intervención de los socios.
4) Centralización de los miembros activos en la Universitat de València. En el resto de centros (Universidades, Centros de Investigación, etc.) la presencia es escasa.

● Amenazas.
1) Prensa: ha habido nula presencia en los medios.
2) El relevo no acaba de llegar a la estructura organizativa de la asociación.
3) No se han detectado amenazas externas graves o fuera de lo normal, y no existe animadversión ni confrontaciones directas con la asociación.

● Fortalezas:
1) Hemos encontrado una herramienta que nos facilita dar a conocer nuestra labor en la página web y a la lista abierta.
2) El equipo integrado por el Presidente, los claustrales y el representante en el Consejo de Gobierno está resultando especialmente eficaz y motivador para el resto de asociados.
4) Paulatina pero constante incorporación de nuevos miembros activos, involucrados en la participación en elecciones al claustro, candidatura para ser repres, etc.

● Oportunidades:
1) La asociación muestra capacidad para colaborar de forma fructífera con otros colectivos, como AIND UPV, sindicatos de estudiantes, sindicatos en general, Plataforma en defensa de la Universitat Pública, etc.
2) Estrecha relación con el colectivo de los (ex) RyC de la UVEG que por circunstacias estructurales tienen dificultades para defender sus intereses. Se les presta la infraestructura de representación institucional de Joves Investigadors en la UVEG, además de apoyo de contactos y logístico en la mesa negociadora, a través de las secciones sindicales UVEG afines a Joves Investigadors.
3) Presencia en todos los órganos de gobierno UVEG. Esto ha reactivado a la asociación porque nos permite desarrollar una estrategia local de primera línea llevando nuestra voz y voto a las instancias donde se deciden muchas cosas que afectan al colectivo.
4) La propia participación en las instituciones va marcando nuestra agenda obligándonos a mantener cierta actividad. Este hecho ha permitido que no sólo los miembros de la JD asuman responsabilidades.
5) Darnos a conocer en el CIPF debido al cese de dos investigadoras y colaborar en su lucha puede repercutir en el aumento de socios y simpatizantes.
6) La célula de la UJI continúa con el proceso de reactivación, pues por primera vez se han reunido con el representante claustral y el vicerrector de investigación.
7) Se ha realizado una asamblea de Joves de modo virtual, a través del programa Skype, con el cual se posibilita la participación de las personas que se hallen fuera de Valencia por estancia de investigación o beca postdoctoral.

A partir de estas informaciones, podemos orientar nuestra estrategia mediante la superación de las debilidades, sacar provecho de las oportunidades, mantener y potenciar las fortalezas y tratar de convertir las amenazas en nuevas oportunidades.