Resumen AIPMA mayo 2014 - noviembre 2014

1. DATOS BÁSICOS
1.1. Nombre de la asociación: Asociación de Investigadores Precarios de Málaga
(AIPMA)
1.2. Número de socios (a día de la fecha de entrega): 60
1.3. Número estimado de socios activos (participan con frecuencia): 20
1.4. Representantes oficiales de la Asociación (ante la FJI): Isabel Ruiz
(isabelruiz@uma.es) / Enrique Machuca (machuca@lcc.uma.es).
1.5. Presencia de la asociación en su ámbito territorial: Presencia únicamente en la
Universidad de Málaga, tratando de establecer contactos con otros precarios a nivel
Andalucía
1.6. Base social principal de la asociación (opcional, pero recomendable): Becarios de
investigación / postdoct 5º año Junta de Andalucía / postdoc sin contrato / Sustitutos
Interinos
1.7. Número de personas dadas de alta en la lista de la asociación (opcional): 100
correos electrónicos/personas localizadas, algunos no han tenido interés en participar
en la constitución, no prestan atención a los emails
2. ACTIVIDADES DE LOS ÚLTIMOS MESES
Principalmente hemos trabajado en la creación y organización interna de la asociación,
mediante reuniones internas y foros de discusión.
2.1. Reuniones con autoridades académicas o gestores políticos de la I+D+i:
‒ Reuniones con el Vicerrectorado de Ordenación Académica, Vicerrectorado
de Investigación y Vicerrectorado de Coordinación Universitaria de la UMA.
Todas estas reuniones han tenido como objetivo conseguir dar continuidad a
todos los integrantes que se quedaban sin contrato.
2.2. Principales movilizaciones:
‒ Asistencia a la jornada “Futuro de las universidades y de sus plantillas ante las
reformas”, organizada por CCOO (Junio 2014), con el propósito de hacernos ver
entre la comunidad interna de la UMA y hablar con el Director de
Universidades de la Junta de Andalucía, Manuel Torralbo, quien a la pregunta
del vicerrector de coordinación sobre posibilidad de pedir más plazas en
Andalucía para áreas que no tuvieran necesidad docente, expresó que sería
posible si la universidad las pedía y justificaba. A raíz de este encuentro, hemos
mantenido contacto con Jose Angel Narváez, vicerrector de Coordinación
Universitaria, para tratar nuestra situación. ‒ Asistencia a la inauguración del curso oficial de la UMA 2014/2015 con
pegatinas reivindicativas para que se haga un uso más responsable de los
fondos públicos (Octubre 2014). Asistió el secretario de universidades de
Andalucía, Francisco Triguero, con el que estuvimos hablando sobre nuestras
preocupaciones, y posibles soluciones, e información sobre PAIDI y proyectos
de investigación en Andalucía, estrategias para postdocs.
2.3. Otras actividades:
‒ Reunión con PSOE-Málaga para hablar de los recortes, tanto de la JA como del
Estado. Tras la reunión pedimos un compromiso real de la agrupación con el
colectivo y se h creado una mesa de trabajo para analizar la situación y mejorar
la situación del colectivo.
‒ Implicación en comité de empresa de la Universidad de Málaga, a través de
varios sindicatos: CSIF, UGT, SITUMA. Elecciones inminentes. Nos piden
nuestras propuestas
‒ Interpelación a la rectora en Claustro y comisión de investigación de varias
propuestas para el mantenimiento en plantilla de investigadores jóvenes
postdoc, mediante implementación de políticas de recursos propios en Plan
Propio.
‒ Contacto con otros investigadores jóvenes de otras provincias para impulsar
una “comisión Andalucía”
2.4. Objetivos conseguidos:
‒ Creación de contratos-puentes para un grupo de beneficiaros del programa de
formación de investigadores de la Junta de Andalucía.
2.5. Comunicación:
‒ Se creó una lista de correo para tratar de localizar gente: jóvenesinvestigadores-uma@googlegroups.com
‒ Posteriormente, en las reuniones, se decidió crear la asociación y contactar con
precarios/FJI para integrarnos. A partir de ahí se hizo la constitución en
Junio/Julio, en la que participaron unas 60 personas. De esas 60 personas, unas
20 somos los que participamos activamente, y elaboramos las propuestas, y
formamos las comisiones de trabajo que hemos creado.
‒ Vista la baja colaboración y participación de algunas personas, se decidió crear
una nueva lista de correo, con el nombre elegido para la asociación:
aip_malaga en googlegroups.com, y crear un correo electrónico para la
asociación, precarios.malaga en gmail.com
‒ Hemos contactado también con los antiguos precarios Málaga, para intentar
recuperar el dominio bajo uma.es, y el control de la lista de correo precariosmalaga en yahoogroups.com
‒ Se creó una página web con herramientas gratuitas, http://precariosmalaga.url.ph
que tenemos que implementar, que está todavía por hacer por
falta de tiempo, y crear un blog, bajo ese dominio, para poder recibir más
impacto a nuestros comunicados. De momento.
‒ Hay algunos asociados que han decidido “darse de baja” porque les consume
tiempo y no le ven realmente esperanza a pelear con las administraciones. No
tenemos todavía mucha llegada a nivel de la universidad. Y no sabemos como
conseguir aglutinar a todos los investigadores jóvenes, e incluso contratados de
capítulo VI, es decir, con cargo a proyectos de investigación.
‒ Creamos también un Twitter @AIP_Malaga y una página de Facebook
https://www.facebook.com/precarios.malaga, en los que difundimos noticias
de la FJI y relacionadas con la ciencia y con la precariedad de los investigadores 3. PATRIMONIO DOCUMENTAL DE LA ASOCIACIÓN (opcional)
3.1. Año de fundación de la Asociación: 2014
3.2. ¿Conserva toda la documentación desde su fundación? Sí
3.3. Lugar de conservación / depósito de dicha documentación: En carpetas a
disposición del secretario (documentación sobre composición de la asociación,
instancias de registros, actas en papel, etc.). La información sobre socios la tiene la
presidenta y la de tesorería la tiene el tesorero de la asociación.
4. INFORME DAFO
4.1. Los factores internos negativos o Debilidades
‒ Asociación de reciente creación
‒ Escasa participación e implicación de algunos socios
‒ No contamos con una sede (espacio)
‒ Dificultad de organización por motivos familiares de muchos de los miembros
activos
‒ Posibilidad de que los miembros más activos dejen de estarlo por saturación o
desvinculación (mejora o cambio en su situación profesional)
‒ Aunque contamos con muchos “seguidores” en las listas de distribución, no
tenemos la misma cantidad de socios y asistentes a las reuniones
4.2. Los factores externos negativos o Amenazas
‒ No contamos con aliados en nuestra Universidad (salvos contactos directos)
‒ Poca identificación de la asociación con el colectivo en la universidad
‒ Medios de Comunicación locales publican continuamente noticias negativas
sobre la UMA provocando una desinformación entre la población en general
que afecta a nuestra credibilidad y reputación
4.3. Los factores internos positivos o Fortalezas
‒ Inexistencia de confrontaciones
‒ Algunos miembros están muy implicados
‒ Funcionamiento participativo y horizontal
‒ Comunicación transparente
‒ Al ser una asociación de reciente creación gran parte de los integrantes están
muy comprometidos
‒ Contamos con muchos “seguidores” en las listas de distribución
‒ Contamos con algunos contactos en los órganos internos de la Universidad
(vicerrectorados, sindicatos, comisiones,…)
4.4. Los factores externos positivos u Oportunidades
‒ Gran sensibilización de la ciudadanía con la situación del colectivo (precariedad)
‒ Cercanía de elecciones (locales/generales/universidad)
‒ Interés de los medios de comunicación